ENTRENAMIENTO DE PERSONAL EN LA EMPRESA AGROPECUARIA

Entrenamiento de personal
Dentro de las empresas agropecuarias entrenamiento de personal es primordial para sacar a flote todo ese potencial, que a la vez será útil para la empresa, y de esta manera los proyecto agropecuarios tendrá personal altamente capacitado,bserá una tare que tendrá que llevarlo acabo el administrador de personal.

Within agricultural enterprises staff training is essential to bring out all that potential, which in turn will be useful to the company, and thus the agricultural project have highly trained, bserá a task on which you will have to take just the administrator personnel.

Al tratar el tema de los procedimientos, se mencionaban como las empresas los revisan permanentemente, buscando nuevas y mas efectivas formas de desempeñar las tareas, lo cual explica parcialmente por qué la misma labor se puede desempañar en forma totalmente diferente en dos empresas similares.

Este es uno entre los muchos argumentos disponibles para mostrar la importancia contar con programas de entrenamiento, inclusive quienes ingresan con experiencia previa.

Entrenar es familiarizar al trabajador con el propósito, naturaleza, características, funciones y procedimientos, del cargo, buscando la mayor eficiencia en la ejecución.
Los siguientes son los objetivos del entrenamiento:

Abrir el camino al nuevo empelado en forma rápida y económica
Mejorar la cantidad y calidad del trabajo
Equipar al nuevo empleado con los conocimientos necesarios.
Contribuir a obtener la mejor moral estimulando el interés por la empresa y su nuevo empleado.

Entrene a su nuevo empleado (algunas normas)
Enséñele a realizar la tarea luego de haber identificado la mejor forma de ejecutarla
Todo proceso de aprendizaje debe ser progresivo en razón de la limitación humana para acabar instantáneamente el conjunto.

Sectorice el mensaje en contenidos limitados y transmítalos y ordenadamente, señalándolo la relación entre los diversos componentes del trabajo.

Determine los límites de tiempo máximo necesario para desempeñar tarea y defínale al trabajador las cantidades esperadas de producción en cada periodo.

Acostumbre al nuevo trabajador a operar bajo paramento de rapidez y máxima seguridad.
En la forma planeada, permítale cometer errores, sobre los cuales usted aporte nuevos elementos de aprendizaje, evitando regañar cuando los resultados no coincidan con los esperados.
Repita las instrucciones una vez hasta que se asegure de haber sido comprendido y haga preguntas de control para cerciorarse del aprendizaje.

Mantenga siempre presentes las siguientes normas respecto al aprendizaje:

. El hombre es sujeto y no objeto del aprendizaje
. El aprendizaje depende de una clara definición de objetivos
. El aprendizaje se debe reforzar con estimulo
. La persona debe estar motivada hacia el tema
. Es fundamental el equilibrio entre teoría practica
. Recuerde y considere las diferencias individuales con su impacto en el proceso de aprendizaje.

Ventajas de un programa de entrenamiento
. Incremento de la eficiencia
. Motivación del personal
. Mejor organización
. Mayor compromiso del empleado con su tarea
. Incremento de las utilidades como consecuencia de la eficiencia
. Definir la necesidad de capacitar
. Determinar el objetivo general de capacitación
. Determinar el objetivo general de capacitación.
. Seleccionar el medio de instrucción
. Instrucción
. Pruebas a los participantes
. Supervisión de la instrucción
. Evaluación

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Escrito por Wil, el 14 mayo, 2013.


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