EVALUACION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS

Evalución de proyectos
El proceso de valuación de proyectos consiste en emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia de una proposición, para ello es necesario definir preventivamente el o los objetivos perseguidos en el proyecto.
Es necesario utilizar indicadores concretos que permitan medir necesariamente el avance o cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Aunque en ciertos tipos de proyectos se hace difícil encontrar indicadores directamente cuantificables de lo que queremos medir.

Muchas veces para identificar los costos y beneficios pertinentes de un proyecto, debe primeramente definirse la llamada “situación base”, o situación “sin proyecto” la que se compara con los beneficios que se dice traerá la ejecución del proyecto.

En la evaluación debe considerarse la utilidad, viabilidad o factibilidad, precisión, transparencia y la legitimidad del proyecto.

Dependiendo del tipo de proyecto tendremos las llamadas evaluación científica (supone una concienzuda y rigurosa preparación y aplicación de unos procedimientos objetivos y pertinentes), evaluación formativa (centra su trabajo en el proceso educativo) y es una alternativa frente a la evaluación sumativa (examina con rigor la relación existente entre los resultados y las necesidades de los sectores o aspectos evaluados), holística (tiene un carácter globalizador y comprensivo de los hechos evaluados), meta evaluación ( se considera un medio eficaz para verificar y asegurar la calidad de las propias evaluaciones), financiera (usa técnicas matemáticas), legal, ambiental, etc.

Estas evaluaciones se hacen cuidadosamente sobre todo cuando se conoce que los resultados se evaluaran (evaluación ex – post) a la finalización de los proyectos para aprender de los errores de apreciación (estimación) que se pudieran haber cometido, para si adquirir experiencia y mejorar los futuros estudios de formulación y evaluación del proyecto, o para otorgar premios o castigos que vengan a incentivar la buena calidad de los futuros estudios de proyectos.

LA REPARACIÓN DE PROYECTOS CONSIDERA
FORMULACIÓN (preparación)
Determinar la magnitud de las inversiones, costos y beneficios.
EVALUACION
Determinar la conveniencia de realizar el proyecto.

¿PARA QUE SIRVE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS?

Entre otros para………….
oDeterminare conveniencia de hacer el proyecto.
oDecidir más eficientemente sobre la asignación de recursos.
oDeterminar capacidad de un proyecto de ser realizado con un determinado nivel de deuda.

ETAPAS DE UN PROYECTO
En que consiste cada una de ellas:
Se distinguen las tres etapas:
PREVENCIÓN
INVERSIÓN
OPERACIÓN

En estas etapas se estudia en grados sucesivos de profundidad las ideas de proyectos. Estas son fuente de origen de todo proyecto.
•Ellas nacen de la necesidad o conveniencia de satisfacer necesidades (sociales-privadas):
•Muchas veces son originadas en el diagnostico de un problema.
•Identificar alternativas básicas de solución.

A. ETAPA DE PREVENSION
Estudio de perfil:
•Estudia la viabilidad del proyecto a un nivel primario.
•Utiliza información secundaria, opiniones de expertos o cifras estimativas.

Estudio de pre factibilidad:
•Profundiza la etapa anterior.
•Es una etapa dinámica, proyecta costos y beneficios sobre la base de información secundaria.

Estudio de factibilidad:
•Hace análisis mas profundo de alternativas viables.
•Busca la información en la fuente que genera.

B. ETAPA DE INVERSIÓN
•En esta etapa se realiza las acciones pendientes a ejecutar físicamente el proyecto.
•Comprende el diseño y ejecución
•Aquí se inicia la inversión y se ejecuta e implementa el proyecto.

C. ETAPA DE OPERACIÓN
Se realiza las acciones pendientes a poner en marcha el o los proyectos y obtener los beneficios proyectados.

DESPUÉS DE IMPLEMENTADO EL PROYECTO
Es necesario realizar una evaluación ex-post:
•Se compara lo proyectado con lo real
•Permite identificar posibles problemas.
•Aprendemos y perfeccionamos.
• Evalúa nuevas alternativas (ajuste de tamaño, nuevos procesos, cambio de rumbo, cierre).

Ciclos del proyecto

Evaluacion de proyectos

17. Para el estudio o preparación de Proyectos es necesario determinar
1.Factibilidad legal y organizacional
2.Factibilidad comercial
3.Factibilidad técnica
4.Factibilidad económica

Factibilidad legal y organizacional
Define las condiciones y alternativas administrativas, personal, etc. Además, indica el marco legal de la empresa- actividad y sector.

COMPRENDE LOS SIGUIENTES ESTUDIOS
1. estudio Administrativo: se determina la estructura organizativa.
2. Estudio legal: se estudia y determina el ordenamiento jurídico.

Estudio organizacional
•En proyectos agropecuarios pequeños es fácil y en algunos casos es obvio (lechería o engorda). Esto no siempre así (industria lechera, de la carne y el salmón).
•Se estima el funcionamiento para determinar la infraestructura administrativa, remuneración del personal de administración y finanzas.
•Se define una estructura (administrativa) organizativa acorde al proyecto (a su tamaño, ubicación, etc.). Mediante esto se define la estructura, necesidades de equipos, muebles, construcciones, costo operacional de la administración, etc.
•Organigrama (establece relación funciona o dependencia jerárquica, funciones).
•El grado de profundidad del estudio (perfil factibilidad) determina el grado de profundidad de este estudio.
Estudio legal
•Se debe conocer el cuerpo normativo (leyes, reglamentos, etc.) que regirá la acción u operación del proyecto, así como los requerimientos previos a su instalación y puesta en marcha.
•Esto determinara restricciones a la operación pero también en algunos
•Casos oportunidades (en Chile el caso del Plan austral, Plan Arica, Ley Ambarino, etc.).
•Si es actividad de exportación se debe considerar este aspecto en el o los países exportadores, tratados comerciales, leyes nacionales (en Chile el draw-back, en Ecuador TLC).
•Conocer el cuerpo legal que constituirá o constituye a la empresa (responsabilidad Ltda., Sociedad Anónima abierta, cerrada, etc.).
•Legislación tributaria, patentes, concesiones, etc

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Escrito por Wil, el 3 marzo, 2012.


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